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1、CBA球队并非全部由私人老板拥有。 20家CBA俱乐部中，每家俱乐部初始出资300万元人民币，用于组建CBA公司。 这些俱乐部背后的出资者包括国有企业和私营企业。 可以说，CBA俱乐部的所有权结构是混合所有制的。 如果国有股份在俱乐部中的占比较高，那么这些俱乐部可以被视为国有控股。
2、不是 20家俱乐部每家出资300万元组建CBA公司，俱乐部有国企有私企。
3、CBA和NBA的运营模式其实是越来越接近了。但最主体的没变——企业老板（无论是国企还是私企）。只不过NBA的每支球队老板比较少，一两个而已。CBA的球队都是由赞助商冠名的，有很明显的广告传播属性。有变化也只是换了赞助商罢了，谈何代表性？这一点多数球队就没有地域差异的分别。
4、这个你知道吗？肯定不知道，因为这些俱乐部要么是国企，要么是和体育局有关联的，这些企业可谓是财大气粗，或者说叫不怕亏钱，后台硬！篮球只是俱乐部经营的很小一部分而已，亏得起钱。其次，投资人经营的领域很多，俱乐部亏钱了，在其他领域把钱赚回来不就行了。
1、篮球只是俱乐部经营的很小一部分而已，亏得起钱。其次，投资人经营的领域很多，俱乐部亏钱了，在其他领域把钱赚回来不就行了。
2、联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
3、NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。俱乐部和联盟的委托代理关系NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
4、第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
5、NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。 俱乐部和联盟的委托代理关系 NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
或许是因为在北京首都的原因，北京的首钢队可以说资金雄厚，据说他们的资产已经达到了一千亿元。或许也是因为有着强大的资金支持，才让他们有底气去请来很多的外援以及很有名的那些选手。除此之外上海队也是CBA当中的土豪队伍之一。
广东男篮在今年的CBA比赛中是最大的夺冠热门，所以他一场比赛的门票总收入高达500万左右。今年的广东男篮一共有29个主场比赛，光凭借门票收入就能达到2亿的人民币。除此之外，球队的赞助商和广告也有将近3000万的收入。如此一来，广东男篮在今年赛季就会有超过5亿的收入。
0，300，400，450，500，550，600，700，750有900，950 1200，平均400元计数，一场比赛有一份礼物，游戏收入600万，一个赛季56季（28家），票务收入8亿次季后赛（5 -5） -7）那是有一个家庭优势来获取冠军也是10家。
球员、教练工资：3800万 通常来说，这样的球队里两名外援的年薪在150万美圆左右，名气太大请不起，实力差的看不上，因而中游的外援是他们的好选择。两个人就是300万美圆，差不多2000万钱。
一年如果能分到个几千万，就完全不存在亏钱的事情了，这也是为什么那么多NBL联赛的俱乐部挤破了头都想往CBA钻的关键所在。是，CBA是有它的问题，可是这个联赛正在变得越来越好，姚明正在不断改革，让CBA更加职业化，这样就能吸引到更多的赞助，也就变得更加有钱，有钱好办事，就是这个道理。
实际上，CBA各俱乐部的预算并不多，因为球员的收入并不高，所以，各个俱乐部并不需要在这方面需要多少投入，他们的费用还主要是在联赛竞赛费用如来回的差旅费等等，另外就是外援的费用，上个赛季CBA规定外援工资每个月最多为2万美金，新赛季是2万5千。这样，两个外援在一个赛季的支出大约在150万左右。
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